凝聚福彩奮進力量

——江西福彩固本強基加強隊伍建設

來源:  新法治報     |    日期:  2022年12月16日     |    制作:  龔迎霞     |    新聞熱線:  0791-86847195

    事業要發展,人是關鍵。近年來,江西省福彩中心堅持“人才為先”的理念,以建設“責任彩票”為導向,優化管理結構,在制度建設、隊伍建設、用人機制和員工素質等方面取得長足進步,為江西福彩事業穩步發展奠定重要基礎。

江西福彩系統人員赴上饒集訓


政治引領 增強凝聚力
    福利彩票是黨的事業,江西福彩始終堅持黨建引領,以黨建工作為抓手,打造“黨建+人才”,立足圍繞中心、服務大局,扎實推進黨史學習教育,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,切實增強責任感、榮譽感和使命感,以釘釘子的精神投身福彩事業。
    抓班子,增強領導隊伍戰斗力。堅持定期學習制度,采取集中學與分支部學、個人學與中心組學、書本學與實踐學相結合的方式,推進學習型班子建設;堅持一線工作法,靠前指揮,靠前把關,靠前監督,推進務實型班子建設;廣泛聽取群眾意見,堅持重大事項民主決策制度,推進民主型班子建設;嚴格落實黨風廉政建設責任制,以實際行動作表率,推進廉潔型班子建設。
    抓思想,提高員工隊伍責任感。責任是一種使命,一種擔當的精神,是干工作的根本動力。江西福彩先后組織福彩系統人員赴南昌廉文化館、上饒集中營革命烈士紀念館、九江修水縣秋收起義紀念館等地開展各類主題黨日活動,汲取政治營養,傳承紅色基因,堅定理想信念,進一步加強福彩隊伍建設,增強干事創業的責任感和使命感,推動福彩事業取得新發展。
    截至11月底,江西福彩累計銷售福利彩票近30億元,同比增幅達15%,籌集福彩公益金9億多元,以實際成效為新時代社會福利和公益事業發展貢獻福彩新力量。
健全機制 激發內動力
    有什么樣的工作導向,就會涵養什么樣的創業環境。全省民政將福彩作為“第一生產力”“一把手工程”高位推進,將福彩宣傳工作與民政其他工作有機融合,做到同部署同檢查同考評,為福利彩票工作注入源源不斷的動力。實行財務垂直管理,切實做到全省一盤棋,加強資源整合、上下聯動、高效協同,加快實現從各自為戰向集團作戰轉變、從分散割裂向系統集成轉變,做到同向發力、同頻共振,擴大規模效應,增強發展韌性。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。為培養“專精細實”的福彩工匠,推動機構員工能力素質、結構布局、開發管理全面轉型升級,江西省福彩中心采取“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”的管理機制,完善科學評價、正向激勵、扶持保障等“一攬子”政策,健全機構員工薪酬管理和績效考核機制,以多銷多得、優績優酬、傾向基層、符合彩票發展規律為原則的績效分配考核機制,列支百萬元專項基金獎勵基層一線人員,形成聚精會神抓落實、全心全意謀發展的工作氛圍,讓事業激勵人才,讓人才成就事業。
    對標先進找差距,奮勇爭先作表率。為充分發揮先進典型的榜樣引領作用,激發福彩從業人員的責任感、歸屬感和榮譽感,江西福彩通過評選“最可愛福彩人”“先進工作者”“星級站點”等方式,宣傳表彰先進典型,號召廣大福彩從業人員學習榜樣、爭當榜樣,努力為福彩事業作出積極貢獻。
強化素質 提升競爭力
    創新渠道建設,提升站點質量。福彩銷售在一線,搶占領地是關鍵。為進一步加強福彩銷售渠道建設,江西省福彩中心創辦福彩學院項目,通過“征招+培訓+幫扶”模式,穩步推進跨行業、新業態、新零售等方式,吸引優質社會資源參與福彩銷售,推進渠道構建和優化。同時,全省積極推進福彩站點進商超,結合當下流行的時尚元素和地方特色元素打造福彩潮玩店,引領福彩銷售新時尚。數據顯示,今年江西福彩新增站點700多個,其中贛州“福潮店”年銷量超千萬元。
    強化站點幫扶,煥發站點激情。在積極拓展新渠道的同時,江西福彩人與“福彩老兵”攜手并進。在全省設立“精英業主”項目,開展個性化、精準化業務技能培訓,挖掘和培養銷售精英,增強業主自主營銷、自我發展的能力。同時,通過以獎代補、以賽代補等調節手段增加業主收入,提高站點業主積極性。加強賦能扶智,通過提供增值服務、便民服務及其他公益服務,打造“福彩管家”“E樂服”“福彩助手”等智慧管理服務聯動矩陣,切實解決站點難題,不斷激發銷售活力。
    新時代是奮斗者的時代。江西福彩將保持銳意進取、埋頭苦干的精神,牢固樹立團隊意識,持續加強隊伍建設,努力構建高素質福彩隊伍,一心一意謀發展,推動福彩事業高質量發展,為全面推進中華民族偉大復興貢獻福彩力量。